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实验1订单与批次需求计划(LRP)实验
10月31日 09:52
实验步骤】
第1步:登录系统。双击桌面上易飞ERP系统按钮的快捷方式,进入“系统登录”界面后,以“DS”账号登录到“光华家具3”账套中。登录后,进入系统主界面,如图7-1所示。
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图7-1 系统主界面
本章实验公司账套为“光华家具3”,在登录系统时一律选择该公司;
第2步:录入客户订单。从系统主界面(如图7-1所示)左边树状结构处,选择“进销存管理”“销售管理子系统”,进入“销售管理子系统”,单击“录入客户订单”模块,进入“录入客户订单”界面,按以下顺序进行操作:
(1)单击“新增”按钮;
(2)单击“订货单别”右边的图标,在打开的窗口内选择:DD(客户订单)。
(3)单击“客户编号”右边的图标,在打开的窗口内选择:ZS(中实集团)。
(4)单击“业务人员”右边的图标,在打开的窗口内选择:001(蔡青)。
(5)单身信息中,单击“品号”,在打开的窗口内选择:BGY(办公椅)。输入“订货数量”:100。输入“单价”:600。双击“预交货日”空格,在打开的窗口内选择:2014-12-26。
(6)单击“保存”按钮,完成客户订单的录入,系统自动进入下一张客户订单的录入状态,单击“取消”按钮,关闭该界面。
第3步:进入“录入客户订单”界面,单击“查询” 按钮,弹出查询条件对话框,直接单击“确定”按钮,列出客户订单信息列表,选择订单并双击,调出订单信息进行查看。如图7-2。
单身信息中需要填制的选项,如在选项右边有图标的,表示该选项可以单击图标,在打开的窗口内选择信息填入,不需要手工输入,后边的操作均类似,不再一一说明。“审核者”项为“DS系统管理员”,是系统自动回写为登录该系统的审核员。
【实验结果】
本实验生成一张中实集团购买办公椅100把的客户订单。预交货日:2014-12-26。
图7-2客户订单界面
2.生成批次需求计划(LRP)
【实验要求】
根据订单制定批次需求计划,生成LRP采购计划和LRP生产计划,维护后发放LRP工单和LRP采购单。
【实验资料】
生产管理人员焦永涛根据“中实集团”的这张客户订单去做批次需求计划(LRP),生成生产计划。由于生产办公椅的原材料底座、座垫、螺丝零件包的现有库存不能满足生产要求,又生成这些材料的采购计划。生产管理人员审核生产计划和采购计划,确认无误后,发放生产计划到“办公椅加工中心”、发放采购计划到采购部门。
【实验环境】
时 点:2014-12-5
操作人员:系统管理员(DS)
实验准备:在已有订单基础上进行此项操作
【实验步骤】
第1步:设置批次需求计划。登录系统,在系统主界面(如图8-1所示)左边树状结构中,选择“生产管理”“批次需求计划子系统”,进入“批次需求计划子系统”界面,单击“设置批次计划”模块,进入“设置批次计划”界面。在该界面中,“采购计划发放”选择按“采购单”,设置完毕后,单击“保存”,然后关闭该界面,如图7-3。
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图7-3设置批次计划界面
第2步:生成批次需求计划。在“批次需求计划子系统”中,单击“生成批次需求计划”模块,进入“生成批次需求计划”界面,有“基本选项”和“高级选项”页签,如图7-4(a)、7-4(b)所示,操作如下:
(1)在基本选项里,选择计划依据:按订单;选择工厂:BGJJGC。单击“来源单别”右边的图标,在打开的窗口内,选择订单单号:20141205001,然后单击图标,将刚刚选择的订单信息添加到左边的选框中;计划批号由系统自动生成。
(2)在高级选项中,选择需生成的计划:全部。其他选项默认系统的处理。
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(a) (b)
图7-4生成批次需求计划界面
(3)单击“直接处理”按钮,系统开始进行处理,生成LRP生产计划和LRP采购计划。处理完毕,单击“取消”按钮,关闭该界面。
第3步:按品号维护批次生产计划。按以下顺序进行操作:
(1)在“批次需求计划子系统”中,单击“维护生产计划-按品号”模块,进入“维护批次生产计划-按品号”界面,单击“查询” 按钮,查询已生成的生产计划。
(2)单击单身中的“详细字段”,可查看生产计划的详细信息,重点检查“完工日”,“开工日”,“生产数量”字段信息。本实验仅做查看。查看后关闭该界面。
此处维护生产计划有两种方式:“维护批次生产计划-按品号”和“维护批次生产计划-按开工日”,两者操作类似。
第4步:发放LRP工单。在“批次需求计划系统”界面,单击“发放LRP工单”模块,弹出对话框,有“基本选项”和“高级选项”页签,操作如下:
(1)“基本选项”操作有:选择品号:BGY;选择生产仓库:BGYC;选择工单单别:GD;选择计划批号:DD201412050010001;选择工单性质:自制。
(2)“高级选项”操作有:选择“发放排序依据”:BOM、开工日、预计领料日、完工日小于发放日期更改与发放日期相同;输入发放日期:2014-12-5。
(3)单击“直接处理”按钮。完成LRP工单的发放,单击“取消”按钮,关闭该界面。
第5步:维护批次采购计划。如图7-5所示,进行如下操作:
(1)在“批次需求计划系统”界面,单击 “维护采购计划-按品号”模块,进入“维护批次采购计划-按品号”界面,单击“查询”按钮,查询已生成的采购计划。
图7-5 维护批次计划界面
(2)单击单身中的“详细字段”,查看该采购计划的详细信息。注意“交货日”、“采购日”、“单价”等字段信息。如与企业实际情况不符,可进行修改。本实验仅作查询,确认后,完成批次采购计划的维护,并关闭该界面。
本实验发放来的LRP采购单中“单价”字段显示的是企业的历史价格,如果系统中没有历史价格,则该字段显示为“”。而采购单中的“单价”需要以市场价格为准。在实际采购发生时,进行调整。
第6步:发放LRP 采购单。在“批次需求计划系统”界面,单击“发放LRP采购单”模块,弹出对话框。有“基本选项”和“高级选项”页签,操作如下:
(1)“基本选项”操作有:选择供应商:起选择“JH”,止选择“YJ”;选择计划批号:DD201412050010001。
(2)“高级选项”操作有:输入单别:CG;指定采购人员:002。其他默认系统设置。
(3)单击“直接处理”按钮。完成LRP采购单的发放,此时在采购部门自动生成一张“采购单”。单击“取消”按钮,关闭该界面。
【实验结果】
本实验生成一张LRP工单和两张LRP采购单,如图7-6所示。
(1)LRP工单:生产办公椅数量:100;开工日:2014-12-16;完工日:2014-12-25。
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图7-6工单界面
(2)LRP采购单(一):嘉禾加工厂的底座100个,坐垫100个;采购日期为2014-12-10,交货日期为2014-12-15,如图7-7所示。LRP采购单(二):元技加工厂的螺丝零件包200个;采购日期为2014-12-10,交货日期为2014-12-15。
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  • 引用沙发
    订单录入与批次需求计划报告单

    内容:

    1.完成订单录入,生成物料需求计划和生产计划;

    2.单据包括:订单、工单和采购单。

    步骤:

    1、修改系统时间,登陆“易飞”系统,进入“录入客户订单”—“销售管理”子系统,打开“录入客户订单”,新增客户订单,输入相应的数据,保存订单,查询客户订单,查询已录入的订单,从系统显示的订单信息中,选择要查看的订单,查看订单详细信息,退出“录入客户订单”

    2.进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统,打开“设置批次计划”,设置批次计划,退出“设置批次计划”。

    3.进入“生成批次需求计划”,生成批次需求计划,设置“基本选项”中的选项,设置“高级选项”中的选项,生成本订单的批次需求计划。

    4.维护批次生产计划,进入“维护批次生产计划”,查询现有的批次生产计划,5.发放LRP工单,打开“发放LRP工单”,设置本次发放的过滤条件(基本选项设置),选择“基本选项”,设置本次发放的过滤条件(高级选项),选择“高级选项”,发放工单。

    6.查询发放的LRP工单,进入“录入工单”,查询已发放的工单,从系统显示的工单信息中,选择要查看的工单,查看工单详细信息。退出“录入工单”。

    7.维护批次采购计划,进入“维护批次采购计划”,查询现有的批次采购计划。

    8.发放LRP采购单,打开“发放LRP采购单”,设置本次发放的过滤条件(基本选项),选择“基本选项”,设置本次发放的过滤条件(高级选项),选择“高级选项”,发放采购单。

    9.查询发放的LRP采购单,进入“录入采购单”,查询已发放的采购单,从系统显示的采购单信息中,选择要查看的采购单,查看采购单详细信息,退出“录入采购单”。

    三、实验成果提交

    (要求:将实验结果画面复制下来,粘贴在此处。)

    订单录入与批次需求计划:

    进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单

    生产管理:

    批次需求计划系统-生成批次需求计划:

    维护批次采购计划:

    维护批次生产计划(按品号):

    发放LRP采购单:

    采购单:

    发放LRP工单:

    工单/委外子系统-工单:

    四、实验中遇到的难点及解决办法

    1、难点:在录入客户订单时,要求输入产品单价后,没有了下一步提示。

    解决方法:输入数据后,按回车键盘。不能只用鼠标不停的点。

    2、难点:批次需求计算方式。

    解决办法:“批次需求计算方式”有两种:净需求和毛需求。如选择“净需求”,计算时会考虑库存和预计入库或预计出库的数量;如选择“毛需求”,计算时不会考虑这些量而只计算此批订单所需的量;本实验选择系统默认计算方式:净需求

    五、实验体会

    通过做操作实验,我了解了系统集成的思想,理解了企业生产经营的过程和企业经营管理的流程,掌握了ERP中定单生产的流程和ERP中基本流程的操作方法。此外,“预交货日期”是本张单据填制的主要数据项。系统在做需求计划时,特别是在生产计划计算的算法中,采用的是倒推日期的计算方式,即生产计划是依据预交货日期进行推算。故“预交货日期”的填制需要格外注意。

    六、思考题解答

    2.本实验中,录入客户订单表单时最关键的项目是哪四项,为什么,答:

    1、客户编号:企业记录客户的各种相关信息,实施对客户关系的管理。“客户编号”作为系统里客户信息的索引字段,和客户是一一对应的关系,可以通过它对客户信息进行查询和实时的管理。如果选择错误的客户编号,则记录的订单则是错误的信息,由此则引起后续操作的错误。因此在以订单为驱动生产的企业,订单信息必须保证准确无误。

    2、货品信息:输入正确的详细信息以便后续的物料需求计算将以次为依据展开计算。

    3、业务员:输入正确的业务人员信息,使企业在分配工作时可以有效进行。

    4、预交货日:“预交货日期”是本张单据填制的主要数据项。系统在做需求计划时,特别是在生产计划计算的算法中,采用的是倒推日期的计算方式,即生产计划是依据预交货日期进行推算。故“预交货日期”的填制需要格外注意。

    3.本实验中,物料需求计划的计算依据是什么,可发放出哪两类计划,采购计划中的哪一项还需要依据市场情况,待实际采购时进行确定,答:1、依据是:MPS、物料清单和物料可用量。

    2、发放两类计划:各个零部件的生产计划和采购件的采购计划。

    3、待实际采购确定:采购单价



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